Stratégie de renouvellement du Conseil d’Administration

Contexte

Un des leaders européens des services informatiques devait remplacer plus de 50% de son Conseil d’Administration sur les 2 exercices à venir. Devant l’ampleur du renouvellement et les enjeux métiers d’un secteur en forte croissance, la Direction a choisi de se faire accompagner dans sa réflexion sur la composition optimale.

Actions menées en collaboration étroite avec le Chef du cabinet du Président

  • Définir des compétences, personnalités et cultures qui complèteraient celles du Conseil actuel en tenant compte des axes stratégiques de l’entreprise
  • « Think out of the box » pour suggérer de nouvelles expertises, des personnalités d’horizons assez différents pour être moteur d’évolution
  • Elaborer un calendrier d’onboarding
  • Concevoir un pack marketing, outil pour séduire les personnalités pressenties
  • Accompagner l’intégration des nouveaux administrateurs

Résultats

  • Une feuille de route claire qui a simplifié le ciblage des personnalités à solliciter et des outils efficaces pour les convaincre
  • Un Conseil d’Administration solide, diversifié, multiculturel qui participe activement au développement de cette entreprise du SBF120