Réorganisation du service juridique d’un industriel en biens de consommation

Contexte

Un industriel en biens de grande consommation membre de l’indice SBF120 et très international souhaitait réorganiser son département juridique. Disséminées dans les business units, les différentes entités étaient rattachées au DG local, ce qui était devenu source de duplication des fonctions, d’incohérences, d’insécurité juridique et contribuait à une opacité organisationnelle.

Accompagnement

Nous sommes intervenus en 3 phases :

  • Audit de l’existant à partir d’interviews allant du Board aux juristes en passant par le Comex et le Codir
  • Benchmarking de l’organisation à partir d’études de groupes comparables
  • Recommandation d’une organisation cible : création d’une direction juridique centrale globale, définition des postes et mise en place de référents géographiques et expertise

Résultats

  • La protection stratégique et la sécurité juridique en sont ressorties renforcées à tous les niveaux du groupe
  • La responsabilisation accrue des équipes a insufflé un nouveau dynamisme qui s’est traduit par une plus forte implication des juristes dans le développement du groupe
  • Le Comité Exécutif a pu mesurer la valeur ajoutée d’un juridique bien mis à contribution, notamment lors d’une récente fusion transfrontalière qui a doublé la taille du groupe